124 专业人士（1 / 2）

你好，在这个下雨天，我想到了你，我给你写信。

上次说到管理模式，不知你可曾在某些时刻思考过，一家企业的发展，在由小变大的过程中，她的管理方式会如何演进。

当一个家庭式的小作坊开始运营的时候，作为作坊中的主事人往往是家长，带着一家大小努力为每一天的繁琐事务拼搏，他了解小作坊的内部和外部环境，由于经济体量小，需要更多的灵活与迅速决断，不容易存在与每位成员过多商讨的时间，这些时候，管理之中的专制的成分会多一些，否则难以生存下去。

对于一个家庭也是一样，一个刚学会吃饭穿衣上洗手间的幼儿，如果由着他的任性，连一些最基本的常识都没法做到，会影响孩子的一生。俗话说，三岁定八十，此时需要家长威信把幼儿的自理本领锻炼出来，这个过程中，太需要母亲的权威了。

随着小作坊慢慢做大，当需要更多知识结构的时候，作坊的主人终于明白真正使这家作坊持续经营下去，只能慢慢放权，通过集思广益的方式，有步骤地让事业强大起来。由于谨慎放权，因此获得更多。在这个过程中，这个逐渐做大的组织的管理方式朝着民主模式贴近，很多决策会与成员商讨，这本身也是切合现代的决策潮流。尤其在专业化时代，几乎每一位团体成员在岗位范围内拥有必要知识量，也为这个潮流方向提供推动力和稳定力。

在你和孩子的相处中，也是一样。当孩子在学校获得好成绩的时候，你尊重他的证明就是，问问孩子需要什么，他更愿意做一些什么有意义的事情。把孩子他的自己把握能力发挥出来，会对于你有不少益处，也让孩子得到相应的成长。事实上你已经做到在很多事情上面，在你建立权威的基础上，创造条件和他做一些必要商量，这是我欣赏你的地方。

设想一下，当你与孩子相处长达十年的时间，由于每一天的朝夕相处，你也就成了最了解孩子的人。同样，孩子也成为最了解你的人之一。如同在一家公司工作了整整十年，在办公室里，最了解你的人是你身边的同事。