第二百章 技术赚钱（1 / 2）

从伯爵表店出来，他们又进了劳力士专卖店，在那儿梁晓秀要买两只手名表，给丈夫一只，自己一只。

在来巴黎之前，她读的一篇有关劳力士的文章给她留下了深刻印象：在高档腕表中，以机械质量而论，劳力士无疑是最好的。那篇文章的作者是一位德国精密仪器工程师。作者还说，劳力士表走时精确，分秒不差，以精确而论，劳力士是高档腕表中的绝对胜者。

进到表店，梁晓秀告诉宋福禄劳力士手表年产量约为100万只，销售额稳居瑞士高档钟表业的龙头地位。她曾为劳力士算过一笔账。劳力士均价为1万欧元，100万只手表价值高达100亿欧元。在100亿欧元的销售收入中，纯利润能达到多少呢？按20%的利润计算，那就是20亿欧元。梁晓秀没有看到劳力士销售额和利润的具体数字，她只是凭猜测计算的。她认为她的猜测基本上差不多。不管怎么说，劳力士的年利润高达20亿欧元，这让她感到惊讶，甚至震惊。

宋福禄说，如果劳力士每年真有20亿欧元的纯利润，那太了不起了。

梁晓秀说劳力士赚那么多钱，那是人家的本事：凭技术赚大钱。在20世纪，劳力士一直是全球高档手表业的领头羊。时至今日，超卓的工艺与技术依旧使得劳力士保持着手表业的翘楚地位；所以劳力士赚大钱不足为怪。

20亿欧元绝对是一笔巨款，她的餐馆什么时候能赚到那么多钱呢？

宋福禄说他们今年就要在欧洲6个国家开设中餐馆，如果按一家餐馆年利润200万欧元计算，等他们开到1000家餐馆时，她们一年就能赚到20亿欧元。

“福禄，你估计我们什么时候能开出1000家餐馆？”

“我估计30年差不多。”

“30年后，你都67岁了，我也55岁了。那个目标太遥远了。我不能等那么长时间，我要在10年内开出1000家餐馆。”她其实也不知道10年内能否开那么多餐馆，她只是凭想象测算的。

宋福禄根本就不相信在10年内开出1000家餐馆；1000家餐馆可不是闹着玩的，不是说开就得开。以50万欧元的成本计算，开1000家餐馆至少需要5亿欧元的投资，他们能实现那个目标吗？

梁晓秀说，在瑞士豪华表中，还没有一家表厂有劳力士那么高的营业收入和纯利润。很显然，劳力士不仅注重质量，还以数量取胜。她佩服劳力士的这种经营策略。在经营策略上，劳力士很有一套，让其他大牌表厂望尘莫及。那些大牌表厂尽管强调它们的手表质量，强调艺术性和观赏性，但作为企业，它们不能回避一个根本性的问题：赚钱。他们赚不到劳力士那么多的利润，说明在经营上与劳力士还差一个档次。

宋福禄说赚钱是企业的职责或者说是它的天性。哪有不想赚钱的企业呢？

梁晓秀告诉宋福禄在欧洲许多工程师和律师喜欢佩戴劳力士手表，以示他们工作的严谨性。她准备给他买一块劳力士手表。宋福禄说他不需要劳力士，梁晓秀把自己的表买了，他们好到下一家表店。

梁晓秀说不买不行，他必须得买劳力士。劳力士最初的标志为一只伸开五指的手掌，表示该品牌完全是靠手工精雕细琢的；后来逐渐演变为皇冠标志的注册商标，以示在手表领域中的霸主地位。宋福禄佩带劳力士手表可以展现他在中餐行业的霸主地位。

宋福禄只好同意买一块劳力士，但不想买贵的。梁晓秀说价格她不用考虑，关键是看那款表适合他佩带。

她向一个售货员咨询什么样的男表更好一些。售货员说，那要看佩带者的具体要求。劳力士最好的一款表是防水表。1926年，劳力士生产了第一只防水、防尘表，这就是模仿牡蛎结构设计的著名蚝式表。1927年，英国游泳女将美雪狄丝戴着这种防水表横渡英吉利海峡，手表在水中整整浸泡了15个小时后仍旧分秒不差，完好无损。英国《每日邮报》称这一事件“创造了难以实现的奇迹”，是“制表技术最伟大的胜利”。