第六百六十三章 一个嗜钱如命的疯子（1 / 2）

“行业需要创新的产品、创新的业态结构，除了传统的山岳、古镇、度假村等产品外，我觉得旅游产品的形态可以更加多元化，真正的大师应该勇于突破自我，打造令人耳目一新的产品，可以是对现有产品的突破，也可以是完全打破常规的创新型产品，在创新的同时也要注意成本控制和财务，毕竟实现盈利才是最终目的。

郭老哥你一手推进的亚特兰蒂斯项目可以算个突破定式的典型，但也是个特例，这样奢华的项目如果出了三亚就不具备基本成功要素，可复制性很低。

创新不一定意味着都要搞成多么高端，高端小众市场的体量很快就会达到极限，且消费频次低，奢侈品不管是销售额还是利润总额都永远卖不过消费品，ZARA的老板阿曼西奥奥特加曾经超越比尔盖子成为世界首富。

任何一个高速发展的、有影响力的企业瞄准的必然是大众市场，同时垒高自己的竞争壁垒，形成客户体验好又不贵的产品。”

杨橙这番对创新的解读，让郭董事长惊艳的同时，又不得不佩服杨橙能在如此年纪闯出赫赫威名可不都是靠着家族的庇佑，至少这番见解如若不是对旅游行业进行过细致的研究，是绝对不可能有的。

鼓了鼓掌，感慨道，“杨老弟，厉害，真是人比人得死、货比货得扔，就凭你上述这番话，完全有资格担任复兴的投资顾问一职，并且我愿意每年付出5000万RMB的薪水。”

杨橙大笑了一声，他知道郭董事长在开玩笑，打趣道，“那您可得排队了郭老哥，要知道你不是第一个有此想法的企业家。”

郭董事长失笑摇头，接着刚刚的话题说道，“你说的没错，我们复兴一直专注于在国外先进理念的基础上进行创新，而不是单纯的复制、黏贴，必须要体现在对于Z国国情的适应性、针对性。

比如说如果复兴简单地把地中海俱乐部引入Z国，那选址只能在海南和东北的部分地区，因为地中海俱乐部的文化和产品设计基本都是围绕海滨和滑雪来进行，这样就会远离主要客户群，可这些在Z国不适用，Z国人的假期本来就很少，能远途游的只有少数几个小长假，其结果就会造成明显的节日经济。

解决这种有消费能力却没消费时间的问题，最好的办法就是把设计出适合当前Z国市场的中心城市周边短时短途度假产品，Z国空有全球最顶级的自然旅游资源，却在旅游产品方面异常薄弱，真的是惭愧不已。”

杨橙忽然想起了前世自己旅游时的所见所闻，目前Z国景区内容缺乏新意、抄袭过度，到处是仿古建筑群，宗教景区热衷造大佛，山岳景区都造玻璃桥，千篇一律，去过一次就不想再去第二次，这绝对是一种变相的资源浪费。

郭董事长沉默了一会儿，突发奇想，建议道，“杨老弟，不知道你有没有想法在Z国建立类似安曼那样的精品度假酒店？复兴愿意做你最忠实的合作伙伴。”

杨橙一惊，随即恍然笑道，“老哥，我们还真是不谋而合，不瞒你说，在派出团队竞购地中海俱乐部的同时，还有另外一只团队在新加坡，与悦榕庄集团的创始人何氏夫妇展开谈判，所以，您也不用问我有没有想法，我可以明确的回答你有，并且正在实施当中。”

“果然，英雄所见略同，早在复兴初入旅游市场的时候，我就察觉到旅游产品的最终形式会更加趋向于一站式和无缝连接。

一站式最早是出现在度假村，相对于传统旅游酒店是一个产品升级，目的是把游客除房费外的各项二次消费留在度假村内，同时更轻松写意提升了游客体验，实现起来也比较方便易行，地中海俱乐部是世界第一的连锁度假村，亚特兰蒂斯其实也可以看成是超大规模的奢华度假村。

而我们传统的景区旅游产品基本上是点的串联，从酒店到主要景区游玩，再到小镇吃饭，它的消费是分散的，利润也是分散的，而且游客会有大量的时间在路途奔波，旺季容易造成交通拥堵，游玩体验也不好。

我认为今后将主体景区和周边配套区块进行一体化设计，实现游玩、购物、休憩和交通的无缝连接，会是今后老景区提升和产品迭代的一个新趋势。

引入地中海俱乐部也是因为此，毕竟这种模式成败的关键，在于商业模式设计和产业链整合能力，在这方面，我们国内确实缺乏相关经验。”

杨橙深以为然，同时也在琢磨着如何道出自己的想法，或者说是他对复兴的一丝野心，“正是这样，才凸显了资本的重要性，今后业内的大玩家会越来越多，需求推动行业发展越来越快，竞争越来越激烈，单个主体业务的公司会越来越艰难。