第五百二十三章 谁好福气（2 / 2）

卫效理点头称是：“确实。”

“那么，从基本符合IPO关于财务报告内部控制的要求出发，重点在哪几块呢？”

“这方面东子比我有经理，在他手里上市的企业可不是一两家了。尤其在美国上市，他的经验就更丰富了。”卫效理把这个问题轻轻抛给了侄子。

卫哲东也不推脱：“首先是业务要合法合规，像业务开拓中的一些灰色支出，使用不合法、不正规的发票，无交易背景的银行票据收支、现金管理中的库存现金超限额、大额现金收付等等，这些违法违规的操作，除了有法律风险以外，也经常对财务报告的真实性带来较大的影响。”

“这一块，我们还是制订了相当严格的财务制度，基本上不会有。财务的报销制度也很规范，没有票据坚决不予报销。至于现金支付的问题，大部分的支付都通过银行存款走。”向雪轻松地说。

“好。第二点，业务流程要清晰。这一块其实外部审核很难评判，但是主要业务的业务流程一定要清晰，符合控制原则，并且要不折不扣地执行。至少在两个关键点上要把握，一是流程中的业务单据完备，要素齐全，能够清晰记录整个过程；二是流程中有明确的与会计系统的对接点，业务单据能够及时完整地传递到财务部门。”

“这一点，我们做得有可能不够好。”向雪若有所思地点头，“一般来说，都是财务和相关的业务人员嫌麻烦要求简化。”

“慢慢完善，习惯了就好。”卫哲东笑着说，“第三，明确的会计导向。不过这一点我相信你们不会成为问题，毕竟通过了注册会计师考试，应该知道会计处理不同于税务处理。很多非上市企业习惯于以发记账基础，但是考CPA的都知道，建立财务控制制度的基础，应该以会计原则为前提。“

“嗯，这一点我会提醒财务部门注意的。”

“杜绝重大会计差错，其本上重大会计差错约等于内部控制的重大缺陷，所以在IPO报告期内，应该杜绝重大会计差错。”

“其实这也是与内部控制相关的吧？一般来说重大会计差错不就来源于两个方面吗？一是会计处理失当，二是财务与业务信息沟通不畅。”

“正是如此。如果是会计处理问题，说明财务人员不胜任这份工作，可以考虑给他调离岗位。如果是信息沟通的问题，那说明业务流程的运转不够通畅，你还是需要完善业务流程的设计。”

“重大会计差错……我的意思是，哪些差错，算是IPO中的重大会计差错，会导致无法上市呢？”向雪忍不住问。

“合纵科技的事儿，六叔应该知道吧？”卫哲东转头问卫效理。

“对，合纵没能通过创业板发审委的审核，证监会给出的否决原因是，他们提供的原始财务报表存在不符合收入确认原则和关联交易统计不完整导致合并报表内部交易抵消不彻底的情况，对申报财务报表进行了重大会计差错更正，使申报财务报表与原始财务报表产生重大的差异。”

“那不是更正了吗？我们不是常说，改正了错识就是好同志吗？”向雪纳闷地问。