第500章：25秒100亿销售额（2 / 2）

现在网上是充斥着PHM-S的各类咨询或新闻消息，但不够，远远不够，还需要更刺激、更新鲜、更火爆的热点话题。

典型的互联网营销手段，不过最秀的是，不但不用花钱，还挣钱，这才是最骚的营销。

PHM-S的售价的就算让地球上90%的人望而却步，但即便这颗星球上10%的人成为了这款产品的潜在消费者，那也是非常庞大的数量级，2023年的全球总人口已经破80亿，意味着有8亿的潜在消费用户群体。

只要产品足够的优秀，和营销手段足够的优秀，就能让他们掏钱。

15日举行产品发布会，18日首销预热，不断制造新话题、新热点，20日全面上市发售，在发布会一结束，后续的广告也在持续推进，各大明显代言的视频相继投放出来，当然也少不了创意广告视频。

互联网更是充斥着关于PHM-S的各种广告以及网民们的对此热议。

嗯，就差要明示快买吧，必须买，不买不是太阳系人的节奏。

珊瑚岛科技的销售部制定了一整套的营销战略计划，而公司的线下实体零售店渠道依旧主要的销售平台之一，截至目前为止，海岸线集团的全球线下品牌综合零售店总共有728家。

国内市场最多，为276家。

海外情况，澳洲22家、美国104家、加拿大25家、英国33家、欧洲151家、日韩42家、其它地区75家。

程阳泽主导的营销战略实施的是全渠道零售，即在互联网和电子商务时代零售商通过各种渠道与顾客互动，将各种碎片化的媒介渠道整合成“全渠道”的一体化无缝式购物体验。

海岸线要根据不同目标客户群体对渠道类型的不同偏好，实行针对性营销定位，设计与之匹配的产品、体验等营销要素组合。

通过众多零售渠道类型进行组合或整合以满足客户随时随地购物、娱乐和社交的综合体验。

公司内部有一个优秀的营销大师，能够让产品的销售翻倍，甚至翻几倍，不管是好产品或劣产品。

产品的营销，绝对是一门大学问，而且是一款产品商业化不可或缺的重要组成部分。

海岸线的线下实体渠道是重要核心平台之一，程阳泽制定的覆盖策略为分层覆盖，直营店、旗舰店覆盖重点的一二线城市，直供店覆盖三线及以上主要城市，三线以下主要通过分销商进行覆盖。

老程在对渠道商的管理细节到店面层面，将店面分为三级，个个级别之间的店面管理规范、接受培训程度、产品供应、系统延伸等方面皆有所差异。

而另一大核心的销售渠道就是来自于运营商渠道了，不过这些年来，运营商渠道说带来的净利润远远低于公司自己的零售店，已经快成为了海岸线进一步实现盈利增长的障碍了。

老程正着手准备要砍掉这一块。

随着时间的推移，PHM-S大规模出货送往国内外的各大销售点，国内的话是通过高铁或飞机空运到各个销售片区，国外就是直接通过空运了。

PHM-S实现了全球同步发售上市，不过由于东西半球的时差缘故，东半球要快于西半球一天。

终于，线下店的消费者们排队了数天，5月20日正式到来。

18日首销的时候，当天下午就有用户收到了货，19日就开始充斥大量的PHM-S实际体验的视频分享在各种朋友圈，关于产品的新话题、新热点、新资讯是应接不暇，20日各大渠道全面发售，真可谓是掐着点算的死死地的。

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