第三节 行为理论——成功的领导究竟做了什么（1 / 2）

第三节 行为理论——成功的领导究竟做了什么

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第三节 行为理论——成功的领导究竟做了什么

管理学家在调查研究中发现，领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系，基于此，为了寻求最佳的领导行为，许多管理机构对此进行过大量的研究。

美国管理学家怀特和李皮特把领导者在领导过程中表现出来的工作行为方式分为三种基本类型：**型、民主型和放任型。

1.**型

**型领导方式是指以力服人，靠权力和强制命令让人服从的领导方式，它把权力定位于领导者个人手中。

所有政策均由领导者决定；所有工作进行的步骤和技术也由领导者发号施令行事；工作分配及组合、多由他单独决定；领导者对属较少接触，如有奖惩，往往对人不对事。

2.民主型

民主型领导方式是指以理眼人、以身作则的领导方式，它把权力定位于群体。

主要政策由组织成员集体讨论决定，领导者采取鼓励协助态度；通过讨论，使其他人员对工作全貌有所认识，在所设计的完成作的途径和范围内，下属人员对于进行工作的步骤和所采用的技术，有一定的选择机会。

3.放任型

放任型领导方式是指工作事先无布置，事后无检查，权力定位于组织中的每一个成员，一切悉听尊便，毫无规章制度的领导方式。

组织成员或群体有完全的决策权，领导者放任自流，管给组织成员提供工作所需的资料条件和咨询，而尽量不参与、也不主动涉，只偶尔表示意见。工作进行几乎全依赖组织成员、各人自行负责。