第六节 在他信心高涨的时候,提出挑战（1 / 2）

第六节 在他信心高涨的时候，提出挑战

2018-04-15 作者： 孙科炎

第六节 在他信心高涨的时候，提出挑战

没有人会承认自己是懦弱的，即使他嘴上说，内心却不会这么想。而在一个人信心高涨的时候，他更是如此。

6.1 主题案例：“不要做自不量力的穴鸟”

韦德在成功完成了几个比较有难度的项目之后，信心大涨，便主动选择了一项难度更大的工作任务。但是，他在提出要做这个任务的时候，经理给他讲了这样一个故事：

老鹰想用它的利爪抓起小绵羊，但它失败了，因为小绵羊比它想象的重，它根本就抓不起来。

这个情景被穴鸟看到了。穴鸟觉得自己比老鹰强，一定可以提起绵羊，于是就模仿老鹰的动作去抓绵羊，没想到刚碰到绵羊，它的脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠住了，拔不出来。

这时，牧羊人来了，把穴鸟的脚爪尖剪掉后，把它带回家了。孩子们看到穴鸟后，便问牧羊人，这是什么鸟。牧羊人说，这是穴鸟，但是它却自以为比老鹰强。

说完这个故事，经理对韦德说：“你接受的这个任务难度很大，以前从没有人能做好。所以你尽力就行了。你可以学学敢于放弃的鹰，但不要做自不量力穴鸟。”

经理的话让韦德深受打击。凭着好胜的性格，他决定无论如何都要把这项任务做好，让看不起人的经理无地自容。于是他废寝忘食地投入到工作中，翻阅各种资料，并耐心地向前辈们请教，总结经验，终于功夫不负有心人，完成了这项任务。

事后，韦德从他人那里得知，经理给他讲那个故事，并不是看不起他，只是为了激起你的斗志，让他想办法做好。

6.2 心理分析：激将法

职场中的很多年轻员工，都是富有冲劲和理想的。所以，他们会以最快的速度去完成工作。但是，也由于好胜的天性，他们可能会过分地崇拜效率，缺乏对事情的缜密处理，以致于工作虽能如期或提早完成，却会出现诸多后遗症。后期虽然可以进行补救和修润，但却会耗费不少精力和时间。这显然是得不偿失。

所以，作为管理者，我们需要想办法避免这种情况出现。用什么办法呢？很简单：激将法。

在情绪稳定的情况下，人的行为通常是理性的。换言之，如果我们希望对方做出对我们有利的行为，对方可能因为对他自己暂时的利益有所损失而不愿意去做。但是，如果我们能够用激将法威胁到他的尊严和信心，那么就可以引动他的情绪，扰乱他的理性思维，让他突破平时的理性框架，做出一些我们预期的反应。

6.3 管理要求：记得维护他的自尊心