第三十八章第十一份工作 国能的韬光养晦5（1 / 1）

第三十八章第十一份工作 国能的韬光养晦5

2018-04-15 作者： 鲁中堂

第三十八章第十一份工作 国能的韬光养晦5

叶总从别的公司忽悠来一块没有外壳，电子原件完全裸露，可以支持WINCE6.0平台，可仿真的ARM实验板，给我捣鼓。Www.Pinwenba.Com 吧这玩意怎么和.NET开发平台连接，我琢磨了几天，还是无从下手。赵经理放下手中的工作帮我一起钻研，那个星期我们每天都调试到夜里11点。终于有一天，他用PB定制WINCE操作系统成功的烧录到实验板中了，并且能和.NET连接成功。我发自内心的感激他，如果我工作一直不能突破，要不了两个月，叶总就有可能再次让我闪人。过了这道坎，赵经理还是很担心我是否能搞定后面的工作。手持抄表系统就是一个微缩的集中抄表主站软件，我现在完全有实力将程序进行三层架构，然后完成每个模块功能。我花了一周，做了原型设计让赵经理审核，他看了，对我从此很放心。

李北红被调回深圳工作。他每日都会和叶总聊上个把小时，叶总无论说什么，他总是一脸的媚笑：“是啊，是啊，呵呵。”他很会体贴领导，给叶总端茶倒水，点香烟，打盒饭，忙的不亦乐乎。他是硬件研发工程师，但几乎看不到他做这方面的工作，听王加力说：“他以前设计的电路总是烧电子原件，叶总也不安排他做什么，如果真要安排他研发，他就一个王哥前，兄弟后的让我帮他做。”原来这样啊！叶总的办公室和研发室只有一墙之隔，墙不是水泥砌成的，是用高密板隔开的，隔音性特别差。李北红喜欢跟叶总汇报哪个员工技术水平低下，哪个员工职业操守有问题，全凭他个人喜好，无中生有，搬弄是非。他对赵经理也是颇有微词，帮他设计画板的王加力工程师更是被他说的一无是处。这些话说的实在太多，大家都知道了，但对他还是敢怒不敢言，因为叶小鹏副总经理对大家说：“李北红是公司的中流砥柱，不可缺少的人才。”有次公司聚餐，叶总当众称：“如果以后公司不存在，他也要带李北红另谋高就。”大家还能说什么，还敢说什么。我更是如履薄冰，小心翼翼，看见李工趾高气扬迎面走来，赶紧身体一撤，给他让路，他也毫不避讳。

李北红的表面工作真是有一套，正常上班时间，他在叶总那里早请示，晚汇报。做完这些，就回到靠墙的座位上看电影，打游戏。基本每天如此，大家早已心知肚明。下午6点，他开始忙碌，在那里大喊大叫，让这个人帮他拿设备，那个人到他位置上来讨论技术问题。“领导不走，员工不能走”这个指导精神，他是彻底执行。每天只要叶总前脚走，他就会后脚下班。有次赵经理主持会议，他却在会议桌前酣然入睡，一直到会议结束，他才迷迷糊糊醒来。赵经理说：“打扰你的清梦了。”大家这才哄堂大笑起来。

三个月之后，我的掌机程序已经完成了整体框架设计。我用它抄写过集中器、采集器完全没有问题。当我用它抄写电表时，电表无任何反应。一连换了几家电表公司不同型号的电表都是如此。我找不出原因在哪里。请赵经理来看，他简单看了看，也没有发现任何不对的地方。难道是电表的红外有问题，这种可能性很小啊，但我的掌机能抄集中器和采集器设备说明也没有问题啊。唯一不同的是，集采设备用的通讯的校验方式是无校验，而电表通讯采用偶校验的方式。叶总和李北红也请过来查看ARM实验板的硬件有没有问题。叶总让我将集采设备的通讯方式更改成偶校验，再测试。我说该实验做过了，是可以的。叶总让李北红用示波器测量串口TX管脚，看发出的帧是否正确。李北红很难堪的说：“自己不会测量。”叶总亲自上阵，他仔细的观察帧的电平信号，大家一起观察了一上午，最后叶总下结论说：“借来的实验板有问题，不支持偶校验。”他的结论让我高兴不起来，如果这个实验板不行，我这个做到一半项目岂不是前功尽弃了么？

我一直都在思考究竟是我程序有错误，还是真如叶总所说，那个实验板有问题。回家冲凉时，我突然想到，我可以在微软公司提供的PDA虚拟机上测试我的程序啊，看看运行效果，因为微软的虚拟机是不会有问题的。

第二天上班，我赶紧搭好测试环境，结果在微软的虚拟机上测试我写的应用程序，依然抄不上电表数据。这虽然不能说明AMR实验板是否存在问题，但是完全可以证明我写的程序在通讯参数设置上是有BUG的。但我道行尚浅，我听赵经理帮忙，他很快就将将问题定位，修改之后，我的抄表软件可以正常抄读电表数据了。赵经理半开玩笑半认真的说：“你看，就因为你这个小小的缺陷，让公司的软件人员和硬件人员忙了几天。”我高兴的说：“是啊，不过我觉得做研发就是经验的积累，没有问题，每个人的研发水平很难有机会提高，这次机会让每个参与的人都有所收获，几天的时间是值得的。另外平时公司软件组和硬件组交流也不多，这次也算一次团队建设活动啊！”赵经理说：“啊！你这么说，那我还要表扬你了。”我赶紧说：“表扬不敢当，我说的从某种角度看也有一定的道理。”叶总马上就知道这件事情了，他当众表扬了我。我觉得能得到表扬，和赵经理的对话也是重要的一环。

叶总对我的态度开始转变，李北红不在时，我也赶紧给叶总端茶倒水。

2009年4月，公司要拿计算机信息系统集成的三级资质，拿这个资质的必要条件，是公司必须提供1个高级项目经理和5个项目经理的工作业绩。高级项目经理和项目经理是分别通过了工信部举办的“信息系统工程项目管理师”和“信息系统工程项目工程师”考试的人才有资格评定。这就是传说中的高级职称和中级职称了。赵经理告诉我：“如果考过了高级，就可以以个人的方式到深圳人事局申请干部调动，顺利入户了。”我饶有兴趣，期望他能在这方面也多指导我。他告诉我：“这个考试不容易，通过率也非常低，据说有次考试，整个甘肃省才有通过两人，他对这个方面基本没有了解过，只能你自己努力。”

公司在社会找了个培训机构，两个培训名额，一高级，一中级，4天培训加上考前1天突击培训，总共费用9300元。高级让江姗姗去参加，中级让朱力去听。他俩是公司的骨干力量，又是老员工，他们获得该名额当之无愧。余工认为他去年为公司做了如此大的贡献，不让他去真是不公平。反正公司人员全部轮完，这名额也到不了我头上，根本不用去想。公司给大家买了几本考试书籍，我随意翻阅了一下，理论性非常强，一个外行很难在短期内能看出名堂。高级职称是多少工程师魂牵梦绕的东东，当然没有那么好获得，我还是安心等公司帮我调户口吧。江姗姗去听了课程，并且录音回来给大家分享，虽然不是全课程录音，授课的声音也断断续续，但多听几遍也知道看书的重点了，我的信心陡然提升起来。

5月，除了我一人留在深圳继续捣鼓我的PDA软件，其他的研发领导和同事都去外地出差了。项目管理师上半年举行的考试在每年的5月，我希望考前突击培训的那个机会让我参加，但叶总对我的要求置之不理。我也不敢有所抱怨，虽然搞技术的同事都不在公司，还不定哪双别的部门的眼睛在盯着我呢？我上班时，不敢去偷偷摸摸学习项目管理师的资料。虽然精力都投入到工作中，教材几乎没有翻过，但是我还是想去碰碰运气。项目管理师考试需要考一天，上午一门全是选择题，下午两场考试，第一场是项目案例分析，三道试题。第二场是论文撰写，根据题目要求，对项目管理某一领域进行理论结合实际论述，字数不少于3000。每门考试总分75分，成绩超过45分算合格。三门全部合格者算考试通过，三门总分累计超过135分，但单科成绩没有过45分者，依旧功败垂成，合格科目成绩不累计下次考试。

拿到试卷，都是些实战型的题目，我早年在安瑞做项目，工作内容和试卷考题很接近。我沉着应答，走出考场，感觉三门全部通过的可能性不大，但是分数应该不会对不起观众。通过这次真枪实弹的考试，我也知道考试的范围和要求。考试的成绩需要等两个月才能公布，但我不能坐等，从现在开始，我回去要抓紧时间认真学习，争取在下半年的考试一举夺魁。虽然平时加班很晚，但是周末两天我还是有时间学习的。那些冗长的项目理论也真是枯燥，看着就让人犯困。我坚持着，我告诉自己“说不定下次考试的题目就出自书中下一段内容。”在这样的信念之下，我一直不敢松懈。但学习效率实在太低，我去买了一本项目管理师历年考试真题大全，然后花时间琢磨每年命题小组的出题范围、规则和手法。研究了一段时间，居然真的感觉出每次考试题目都大同小异，在我眼中甚至近乎雷同。