第四百零九章 验证（1 / 2）

“没有问题的，你可以大胆的说。”

看着有些紧张的青年，王坤的脸上不由的带着满满的笑意，他的办公室里面，从来就不缺少，新鲜的水果。

现在的条件，也可以让他很容易的，就弄出来了一瓶水果汁，给两个下属分别倒了半杯出来，安慰似的，让他们坐在了沙发上，看起来，让人会感觉到，他们似乎非常的悠闲、自在。

“整个方案，与一些小型的公国组织，有着很大的相似性，不过，我们是公司，没有生杀大权，所以，许多规则，都要做出改变。”

接过了王坤递过来的果汁，方晴连声道谢着，立即又是解释了起来。

事实上，大家都是已经明白了这种模式与集团模式的差别，或者说，与集团相比，差别，并没有大家想象的那么巨大，只是，多增加了几个部门，能够更好的监察着整个公司的运行而已。

“因为我们有监察部门，所以，每个部门到底是做到了什么样的程度，我们都可以很轻松的得到了解，而您所提出的，用计算机，记录并且分析员工们的贡献度，虽然，听起来有些天方夜谭的感觉，但是，我用我并不成熟的大脑进行了一番分析之后，却感觉，这是一个非常不错的主意。”

“计算机系统，不但能够忠实的记录，每一个员工的情况，同时，监察部门和其他的部门领导，也可以在自己的权限范围之内，获得自己所需要的信息。”

“只是，这有一点麻烦的，就怕有人能够获得更多的信息的时候，会出现泄密事件。毕竟，我们是一个商业组织，这种情况，即使再进行规避，也是无法避免的，甚至，我们很难通过正常的手段，对这些事情，进行处理。”

方晴滔滔不绝的说道。

王坤和李轩说的话。他自然，也是能够获得了解的。

所以，这方面，他也是将王坤提出来的东西，嵌入到了整个体系之中。进行了一番分析，也许是因为，他来的工作经验，就不是那么的充分，在认真的分析了一遍之后，他也只是发现了这方面的漏洞。

间谍，是非常可怕的。

无论是商业方面还是其他方面的。都是非常的可怕。

一般的公司，对于这种事情，那绝对是深恶痛绝的，在以往。如果没有服务器之类的东西存在，像是其他部门的主要领导，是很难了解到，其他部门的工作信息的。但是，一旦有了服务器。

因为权限的设置问题。很多东西，对他们几乎就是不设防的。

至于说，具体规定每个人的权限，这种难度，还是非常的大的，毕竟，有一点，需要万分的注意的，那就是，一些权力不大，但是级别够高的人，可能，会发现一些比较机密的事情，从而，确定他们需要盗取的资料。

当然，这种事情，不可能是短时间可以完成的，不过，终归是有着这方面的隐患不是，这才是他真正担心的。

后面，他又是说明了，许多岗位的职责，需要进行具体的限定，需要作出严格的规定，不能因为级别够高，就随意插手别人正在做的事情，这样的话，很容易造成权责混乱。

譬如，高高在上的秘书团，如果是放在军事上面，这些人，就是属于最高级的参谋总部，而王坤，就是最高级别的司令，拥有最终的决定权。

但是，如果这些秘书，随意的插手其他人的工作，很容易引起下面人的反感，甚至，可能引起巨大的麻烦，身，这些秘书，将会是没有具体的权力，他们需要做的，就是审核下面提交上来的预案，到底是否合适，制定公司的发展方向，最终，这些东西，还是要交付到王坤手中的。

可以说，这个职位，是属于那种完全阳春白雪一般的。

要说实权，根就没有，但是，光是有着选择、界定的权力，就足够让他们与下面的领导进行周旋了的，另外，监察部门（内监外监），信息搜集部门，对外宣传部门等等等等。

每一个，在方晴的口中，其职责，都是变的分明了起来。

这些东西的基础，就是每个部门，都能够切实的发挥自己的作用，这是非常有难度的，无论哪个公司，都不能保证，自己下面的部门，是否会有无法发挥作用的。

就好像一些公司的领导人（总裁、总经理），如果足够的强势的话，那么，公司里面的顾问团，可以说，就只有做苦力的份了，这些人，将会是用来贯彻强势领导人思想的工具，而总经理之类的，如果并不是那么强势，这些顾问团之类的，可能，就会是不断的提出自己的建议，至于说，里面到底有没有私心，这就是仁者见仁智者见智的了。

“说的非常好，不过，一个公司的改革，是非常困难的，你准备从哪个方面下手呢。”王坤的脸上挂着笑容的说道。

对于这方面的介绍，看的再多，听的再多，即使这些内容，是那么的美妙，如果无法真正的实施的话，也就是一堆空话而已，没有任何的实际意义的，可以说，人人都是大发明家，谁想要吐槽，都能做到。

历史上，各朝各代，养那么多士大夫之类的言官，是做什么的？

还不是针对所有的事情，进行吐槽的一个群体吗。

“我想，咱们先对工厂、建设这两个方面进行整合，这样的话，难度会比较简单一些，将所有部门的权限，给限制住，然后，该录入资料库的，录入资料库，基上，也就差不多了，除了个别的部门。需要进行重新的创建之外，并没有太多的事情，只是，开始阶段，因为职权的不明，需要一些时间，来让大家适应一下。”

方晴信心满满的说道，一个公司，需要改革。要做出的改变，是极多的。

但是，在这里完全不一样，那就是，他的策划方案。虽然，借鉴了国家的模式，但是，基础，还是原就在实施着的公司管理模式。