第六节 组织文化——以文化建设煅造组织凝聚力（1 / 2）

第六节 组织文化——以文化建设煅造组织凝聚力

2018-04-15 作者： 孙科炎；刘鹏

第六节 组织文化——以文化建设煅造组织凝聚力

组织文化具备多方面的功能，20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现了组织文化对组织发展的巨大推动作用后，文化管理理论和管理方法开始席卷全球。

日本的本田汽车公司是文化管理中的一个突出案例。

本田汽车公司是汽车行业的彼得·潘—— 一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。本田有自己的精神——以人为本、实现创新、共享喜悦。

本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。当习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时，本田注意到了这一点，于是便转而向另一个方向进发。

以上这一案例反映的是文化在组织战略发展中的一个引导性功能。确切地说，文化存在的多种功能特性都是以它对组织群体的凝聚力为基础的，它引导组织成员贡献价值、做出成就等等。所以，凝聚力是文化的核心——管理者对组织文化的管理工作也应当以提升文化凝聚力为基本方向。

建立具备凝聚力的组织文化，必须考虑如下四个方面的因素：

1.文化管理的实质是以人为本

文化管理是建立在科学管理之上的一种管理方式，在否定科学管理的不合理因素的同时，文化管理同时还继承了科学管理的一部分合理内容，比如科学的决策机制、严格的制度管理、追求最大的工作效率等。

文化管理的实质是关心人、理解人、尊重人、培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神价值需要；文化管理的目标是人的全面发展，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。

2.超越利润的价值观