第四节 为他配置几个旗鼓相当的竞争对手（2 / 2）

4.3 管理要求：不要让他觉得你离不开他

如果一个人觉得，与其他人相比，自己有着超出常人许多的聪明才智——事实可能也许并非如此——他就会产生傲慢的心理。

这种心理会让他相信，他是最重要的，别人根本离不开他。而这就会成为他为所欲为的资本。

但这世界没有离不开谁。虽然很多人都不喜欢改变，但忍无可忍的时候，很多人宁愿承受损失，也不愿意再迁就下去。

何况，没有最好，只有更好。不管一个员工取得的成就有多么大，不管是否已经符合“前无古人”，但都担不起“后无来者”的称誉。因为之后，总还是会有其他人再创造一个“前无古人”的成绩。

所以，因为取得巨大成就而肆无忌惮的员工，最后通常只能承受傲慢的恶果。

不过，若让事情发展到这一步，虽然对傲慢的员工来说没什么好处，但对我们来说，也是有损失的。所以，我们应该在一开始就作出预防，让员工尽可能地变成一个谦虚、上进的人。

4.4 行动要领：为他配置几个对手

事实上，若要一个人不进入“自满”的状态，只要让他所处的环境具体一个条件即可——拥有几个旗鼓相当的对手。这个条件可以完全由我们来提供。

（1）让他的亲朋好友也参与竞争

有时候，一个人积极参与竞争，并不是为了获取更大的成就；而是为了努力使自己在某个方面的竞争中看起来比亲朋好友更强，是期望在与亲朋好友的差距中获得快乐与满足。

20世纪20年代美国知识生活的中心人物H.L.门肯曾说过这么一句话：“只要你能比你小姨子的丈夫（连襟）一年多赚1000元，你就算是有钱人了。”

也就是说，对于很多人来说，他们拼命努力的动力，大多来自亲朋好友间的嫉妒和攀比。

这也许可以解释，在贫穷国家，很多人的生活要比欧美人想象的要快乐。生活在贫穷地区的人们，即使没有漂亮宽敞的房子，没有电视机之类的家用电器，但由于他们所认识的每个人都和他们一样贫困，他们不用担心邻居比自己富有，不用遭受“比较困惑”的侵扰，因而过得比较快乐。而要改变这种局面，只要让一些邻居富裕即可。

（2）对成功者给予奖赏，对失败者也给予鼓励

若想让竞争持续不断地进行下去，奖赏是必须的。但是，如果只是简单地给成功者奖赏，失败者或许就会在失败中自暴自弃、放弃参与竞争的愿望。

所以，在每一个阶段的竞争结束的时候，我们除了要给予成功者事先承诺的奖赏之外，也要给予失败者以恰当的鼓励和期望。如此，失败者才会积极地去寻找失败的原因，弥补自己的缺陷，从而重新带着自信融入挑战。

这时，如果曾经的成功者被曾经的失败者打败了，那么，他必然不会就此甘心，会积极整顿进入下一场竞争……而在他们不断的竞争中，他们的工作效率必然会有所提高——这不但会帮我们实现盈利目标，而且还会让员工们在竞争中发挥自己的潜力，从而提升他们对公司的满意度和忠诚度。