第五节 让他坐在合适的位置上（1 / 2）

第五节 让他坐在合适的位置上

2018-04-15 作者： 孙科炎

第五节 让他坐在合适的位置上

一个职位的价值，只有一心想要得到它的人才能理解。

5.1 主题案例：当不好士兵，未必当不好将军

最近，经营一家公司的马克遇到了一个烦恼：一个能力较强的员工，不会与其他员工合作，总是惹恼其他人。如果不是签了合约，马克真的想马上赶他走。

忍无可忍的时候，马克向朋友抱怨起这件事。朋友听说之后，问马克：“当初为什么要聘用这位员工？他有什么优点？”

马克说：“以前的时候，觉得他非常不错。他很聪明、动作很快，不管什么难题丢给他，他都能完成得非常漂亮。而且，他还特别勤奋，总是第一个到办公室，最后一个离开——那时，他绝对没有偷懒，只要在办公室，他都在工作。当然，他现在也是这样的。要不然，我也不会这么纠结。”

朋友听后，给他提意见：“给他升职吧。”

“升职？”马克非常吃惊，而且也十分不愿意：“我都想开除他了，怎么可能给他升职？”

朋友说：“我以前也遇到过这样一个员工。后来才发现，问题并不在于员工，而在于我。这样的员工，有大将之才，根本不是当士兵的料。若是让他士兵，他就会有大材小用的感觉，事事挑刺，处处找茬，以显示他的与众不同。但是，如果我们给他升职，让他拥有一定的权力，他就会尽可能地发挥他的才能。结果一定不会让我们失望。”

毫无头绪的马克，见朋友说得有道理，就按朋友说得做了。果然，仅仅只过了三个月，这个难以共事的员工就像变了一个人似的，把所有事务都安排得井井有条。而其他员工也不但不再抱怨，而且还非常听他的话。

5.2 心理分析：不是人人都有相同的抱负

虽然我们常说“不想当将军的士兵就不是好士兵”，但无数的事实证明，有的人是天生的将军，根本不适合士兵；而有的人则是天生的好士兵，不管作出的成绩多大，也都可能当不好将军。这一切只是因为，每个人的抱负水平不同。

抱负水平是指一个人在从事某项活动之前，自认为能够达到成就目标的一种心理倾向，包含着个人能从事某项活动的愿望和对此项活动所能达到的结果的估计。

心理学家洛特认为，个人的抱负水平的建立，来自两个方面，一个是个人的成就动机，另一个则是根据个人以往的成败经验而对自我能力所作的实际评估。

虽然每个人都希望获得成就，但是，过去的成败经验则决定了每个人取得成就的信念。

如果一个人从事某项活动连续成功，他就会对自己的能力格外有信心，进而更愿意以积极的心态面对挑战，尽可能地取得成功；反之，如果连续失败，他就会对自己的能力产生怀疑，在行动时会尽可能地为自己留下失败后的退路，在潜意识中对挑战产生退缩的指令，以证明自己最初的预感——“我做不到”——是正确的。