第三节 用纪律保证工作的按时完成（1 / 2）

第三节 用纪律保证工作的按时完成

2018-04-15 作者： 杨玉柱

第三节 用纪律保证工作的按时完成

纪律性是在华为时间管理培训中最常强调的。Www.Pinwenba.Com 吧身为军人的任正非认为，组织纪律性是任务完成的重要前提条件。企业的运作需要明确的纪律，后者为企业运营带来的外在强迫、监督和内在约束、自律。纪律是员工必须遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则，对任务落实进行了必要的规范和控制，对计划实施进度更是一种有效监督。

培养员工的纪律性

在华为有一条纪律，所有写软件的员工被统一安排“编程规范”的培训，例如，“一二一软件训练营”、“一二一硬件训练营”，将公司所有软件编写所用的语言、模式加以统一，包括文档的格式全部是统一的。这种基础训练使员工能够使用统一的编程语言，减少了沟通障碍而造成的时间浪费。

其实，这种基础训练也是在培养员工的纪律性，这种纪律性使员工像军人一样去按时、有效地完成任务。那么，华为的管理者主要在哪些方面培养员工的纪律性呢？

律己才能律人

一个企业是否具有组织纪律性，关键在于管理者是否抱有正确的自律意识。“表不正，不可求直影。”只有管理者身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。例如，要求员工遵守时间，管理者必须率先做出榜样。管理者以身作则，下属员工才更自觉，并向良性方向发展。

为对下属员工作出表率，并培养员工良好的自律性，管理者主要从以下方面着手。

乐于接受监督：提高管理工作的透明度，管理的透明度加大，把每位员工置于众人监督之下，每位员工自然会加强自我约束。

灌输纪律观念：在一个朝气蓬勃、蒸蒸日上的公司里，必然潜在着一种高尚又不脱离自己公司特色的纪律观念。这是下至员工，上达高层管理者的工作精神动力的一部分。

在华为，员工们工作的目的不是赚钱、糊口，而是满足客户的需求，使企业获得更快的发展，成就自己的事业。这种观念使员工们在行为过程中更为自律，因为他们清楚自己行为与目标之间的紧密关系。

培养员工的纪律性

无论是大企业还是小企业，纪律是管理中必不可少的重要方面。华为在员工进入公司之初，开展了军训活动，以这种方式来培养员工的纪律性。从小事上着手规范管理，培养起员工遵守纪律的习惯。

新员工一进华为，首先需进行半个月军训，学习华为的企业文化。华为新员工培训纪律中有一条：“皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！”从进入华为第一天起，每位员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。只要是规定，员工必须遵守执行。军训使纪律性渗透到华为员工的内心深处。

华为召开员工大会之前，经常号召大家唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作为一种沟通形式，把战斗激情注入华为人的思想中。这种战斗激情影响很大，使员工组织性、纪律性和集体主义意识明显增强。

消灭偶发的懈怠之心

滋生懈怠心理的原因很多，例如，长期做一项工作，计划总是难以按时完成，工作高频率等。那么，如何有效化解工作中的懈怠心理呢？华为的管理者和员工们借鉴了管子的观念：“心术者，无为而制窍者也。”运用心理策略来影响心理状态，不断地提高自己的心理水平，告别懈怠。

创造竞争激烈的环境

没有竞争的工作环境使员工们意识低沉，惰性越来越大。而愉悦的竞争环境却是每一位员工的心灵渴求。在愉悦的竞争环境中工作，员工的积极性被极大地调动起来，员工的能力也得到充分的展示和有效的提高，员工的工作效果自然是不言自明。

任正非这样鼓励员工：“我们没有想Lucent等那样雄厚的基础研究，即使我们的产品暂时先进也是短暂的，不趁着短暂的领先，尽快抢占市场，加大投入来巩固和延长我们的先进，那么我们一点点领先的优势也将稍纵即逝。”“若3年或5年内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”以任正非为代表的华为管理者，不断地给工作劳累的员工以关怀，同时又向之展示竞争环境的激烈性，内在的关怀和外在的竞争同，员工又怎能产生懈怠心理呢？

进行有效的交流

许多员工在工作产生懈怠的现象，往往是由于对管理者经营理念不理解而作出的消极反应。

在华为，管理者从不以势压人，也不以个人的好恶为尺度去衡量评价，更不排斥、不打击与自己意见相左的员工，而是放下架子进行平等的交流，以宽广的胸襟容纳各种意见。管理者在午休时间与员工一起坐在床垫上促膝交流，是华为常有的景象。

作为管理者，时常“蹲”下身子，走近员工的心灵听取他们的真实想法，这样才能在诚挚的沟通中，完善自己的管理，化解员工的误会或偏见。